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Titre :
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Dossier. L'innovation managériale. (2013)
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Auteurs :
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Frédéric Le Roy, dir. ;
BOUALEM ALIOUAT ;
Abir BESBES ;
Rachel Bocquet ;
Denis CHABAULT ;
Albert David ;
Sandra DUBOULOZ ;
Jamel-Eddine GHARBI ;
Philippe GIULIANI, dir. ;
Thierry Nobre ;
Marc Robert, dir.
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Type de document :
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Article
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Dans :
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Revue française de gestion (n° 235, Août/Septembre 2013)
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Pagination :
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69-174
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Langues:
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Français
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Mots-clés :
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Management
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Innovation
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Innovation technologique
;
Objectif
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Concurrence
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Recherche
;
Résultat
;
Performance
;
Relation professionnelle
;
Organisation
;
Procédure
;
Méthode
;
Chercheur
;
Rôle du professionnel
;
Historique
;
Expérience
;
Formation
;
Information
;
Communication
;
Recensement
;
Analyse
;
Analyse donnée
;
Pratique professionnelle
;
Analyse coût avantage
;
Etude critique
;
France
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Résumé :
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L'objectif de ce dossier est d'inciter l'ensemble des sciences de gestion à s'intéresser à l'innovation managériale. Il s'agit notamment de s'interroger sur l'idée avancée par Hamel selon laquelle cette innovation doit bien être considérée comme l'innovation majeure, et de déterminer les conséquences qu'elle peut avoir au sein des diverses fonctions de l'entreprise. Les articles présentés ont vocation à permettre une meilleure compréhension des conditions de l'émergence de l'innovation managériale, de son processus d'implantation au sein des entreprises, et de son impact sur la performance. Au sommaire : - L'innovation managériale. Généalogie, défis et perspectives. - La place des chercheurs dans l'innovation managériale. - L'innovation managériale à l'hôpital. - Innovation organisationnelle. S'ouvrir pour innover plus ? - Du design organisationnel aux pratiques managériales. Le cluster à la source d'innovations managériales. - L'impact de l'innovation managériale sur la performance. Rôle de l'orientation marché et de l'apprentissage organisationnel.
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En ligne :
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https://login.ehesp.idm.oclc.org/login?url=http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6.htm
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