Résumé :
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Dans les années 60 et 70, dans un contexte de croissance forte et de difficultés de recrutement pour les emplois pénibles, les directeurs du personnel avaient pris conscience de l'enjeu de l'amélioration des conditions de travail et de la santé des travailleurs. Dans les années 80 et 90, l'intérêt des DRH semble se porter sur d'autres chantiers. Le management de la santé est négligé au profit de domaines d'intervention plus à la mode. Au début des années 2000, un intérêt nouveau se manifeste pour le management de la santé. Plusieurs raisons l'expliquent : sur le plan quantitatif, les chiffres des maladies professionnelles et de l'absentéisme deviennent inquiétants. Au niveau qualitatif, les enquêtes font ressortir un niveau croissant de stress, des troubles médicaux et psychologiques qui deviennent de nouvelles pathologies, des situations d'épuisement professionnel, des attentes insatisfaites en matière de qualité de vie au travail. De nombreux témoignages issus d'environnements divers étoffent ce dossier. Le tabac, l'alcool, les conditions de travail sont aussi abordés.
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