Résumé :
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La notion de compétence est aujourd'hui présentée comme le concept le plus apte à structurer une Gestion des Ressources Humaines dynamique : une GRH dont les principales missions (recrutement, rémunération, gestion des carrières et de la formation) constituent un cercle vertueux en adéquation avec les évolutions du travail réalisé par les salariés. Mais les études de cas approfondies que nous avons réalisees dans une entreprise pétrochimique et à EDF GDF SERVICES montrent que, même en partant d'une définition commune de la compétence, les entreprises parviennent inégalement à atteindre une GRH dynamique. Après avoir présenté les différents types d'outils de gestion des compétences possibles, nous tenterons de montrer lequel favorise plus particulièrement la structuration d'une GRH dynamique.
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