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Résumé :
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Choisie ou imposée par un contexte hospitalier en pleine mutation, la mobilité professionnelle touche depuis quelques années de nombreux professionnels de santé et interpelle les cadres de santé pour deux raisons : de part leur position institutionnelle qui les amène à guider et à accompagner les changements et donc à favoriser une certaine mobilité dans les équipes, de part leur fonction de cadre qui les situe dans une perspective de mobilité et les amène eux-mêmes à changer de poste, d'activités et de fonctions. Le propos de cet ouvrage est de préparer les cadres de santé à affronter ce phénomène de mobilité en expliquant ses enjeux et ses mécanismes et de démontrer que cette mobilité produit des compétences nouvelles. Dans la première partie de l'ouvrage, plus théorique, les auteurs essaient d'appréhender en quoi l'environnement hospitalier subit des changements, comment il y réagit et comment il prépare la mobilité. Ils examinent aussi le positionnement du cadre de santé face à ces changements et à ce contexte de mobilité. Puis, dans la deuxième partie, sur la base d'enquêtes auprès de cadres de santé, les auteurs traitent de la mobilité choisie et s'intéressent plus particulièrement aux compétences du cadre mobile. Deux situations de mobilité du cadre sont examinées : -la prise d'un poste de cadre et le changement de poste (mobilité promotionnelle et géographique) qui produisent des situations imprévues auxquelles le cadre doit fait face et qui l'amène à développer des compétences coopératives, communicationnelles, adaptatives et organisationnelles -le changement de fonction, de manager à formateur ou de formateur à manager, qui permet le transfert de compétences d'une fonction à une autre. Enfin, la dernière partie de l'ouvrage traite des moteurs de la mobilité et présente dix fiches-conseils pour réussir sa mobilité.
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