Résumé :
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La fonction ressources humaines prend ses marques. Qu'elle revienne à un DRH ou au directeur de la structure, son développement va de pair avec la professionnalisation du secteur. Quatre témoignages retenus dans ce dossier : Pour Christine Meunier-Gaillard, consultante, coach et professeur "Embaucher un directeur de ressources humaines ne doit pas être un choix par défaut" ; Pour Jean Gaudron, directeur de la Maison départementale de l'enfance et de la famille du Calvados, son choix s'est porté sur le partage de sa stratégie de ressources humaines avec quatre établissements publics ; Françoise Triffaux, directrice de l'Association familiale d'aide à domicile de Moselle a opté pour le cumul des fonctions de direction générale et des ressources humaines ; Véronique Petit, DRH à l'Association pour adultes et jeunes handicapés des Yvelines a opté pour une direction des ressources humaines unique pour ses seize établissements. Un gage de cohérence pour l'association, comme pour les salariés.
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