Résumé :
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Améliorer la précision et la qualité de l'analyse des dépenses de personnel, pour comprendre le passé et sécuriser la prévision budgétaire, est un besoin bien connu de tous ceux qui interviennent dans le financement du système social. La méthode et l'outil développés par la commission interministérielle d'audit salarial du secteur public (CIASSP) pour le contrôle des augmentations de salaire dans les organismes publics permettent d'espérer les progrès significatifs qu'expose cet article. Mais, dans le contexte de forte évolution du management public qui caractérise la période actuelle, la "manière de faire" retenue par la DGAS pour introduire leur usage dans le secteur social mérite également l'attention. (R.A.)
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