| Titre : | Gestion des organisations de santé. Garder ou tomber la blouse ? Analyse de la transition vers un rôle de médecin-gestionnaire au sein de deux établissements hospitaliers français. (2011) |
| Titre original: | Keeping or taking off the white coat ? A study of the transition to a doctor-manager role in two French public hospitals. |
| Auteurs : | F. BURELLIER ; A. Valette |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Journal d'économie médicale (vol. 29, 2011) |
| Pagination : | 336-345 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Adaptation ; Compétence ; Enquête qualitative ; France ; Gestion hospitalière ; Hôpital ; Praticien hospitalier |
| Résumé : | [BDSP. Notice produite par ORSRA R0xlBsjD. Diffusion soumise à autorisation]. En tentant de déléguer la réflexion médico-économique aux médecins, la création des pôles constitue un enjeu clé de la Nouvelle Gouvernance Hospitalière. Nous nous intéressons ici à la transition de médecins vers le rôle de responsable de pôle d'activité, rôle hybride associant clinique et gestion. Souvent décrite comme insurmontable par la littérature, nous questionnons cette transition et la capacité d'ajustement des médecins : comment les médecins s'ajustent-ils à un rôle de médecin-gestionnaire ? Nous répondons à cette question par une étude de cas menée dans deux hôpitaux, un CH et un CHU. A partir de la grille d'analyse des postures d'ajustement, nos résultats montrent que si la souplesse de l'organisation permet effectivement à certains médecins de définir leur propre conception du rôle et d'échapper à la prescription forte, d'autres au contraire mènent une profonde transition individuelle. |
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