Résumé :
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC bmoR0xA6. Diffusion soumise à autorisation]. Ce cahier du management porte sur l'évolution hospitalière. Suite à une évolution technologique rapide et une "scientifisation" de la médecine, la durée moyenne de séjour à diminué dans les hôpitaux. Cette situation entraîne une multiplicité des intervenants, des soins complexifiés et une augmentation de l'activité des professionnels en un temps limité. Dans un objectif de prise en charge de la qualité du patient, il est donc aujourd'hui nécessaire de travailler en transversalité. Dans le cadre de cette organisation transversale, l'auteur aborde les missions des directeurs de soins de même que celles des cadres de santé. Une enquête menée dans trois hôpitaux de la région parisienne, lui a permis de mettre en évidence les difficultés des équipes hospitalières à travailler en commun, ainsi que les problèmes de communication entre les différents professionnels et les obstacles à une prise en charge coordonnée du patient. Dans l'objectif d'adapter les compétences au contexte, le rôle du cadre est évoqué. (Adapté du texte).
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