Résumé :
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[BDSP. Notice produite par INIST-CNRS AtmkBR0x. Diffusion soumise à autorisation]. Objectifs : Évaluer le processus d'émancipation dont se sert le SAT à l'égard de ses partenaires, ainsi que les obstacles et les suites de cette émancipation, et recommander des moyens d'institutionnaliser le processus pour en améliorer l'efficacité et l'efficience. Méthode : Le volet quantitatif de l'évaluation repose sur les données existantes fournies par les partenaires "émancipés". Les données du volet qualitatif ont été recueillies à la faveur d'entretiens semi-structurés avec les effectifs régionaux et nationaux du SAT, les partenaires de longue date du SAT et les partenaires "émancipés" en Zambie et au Zimbabwe. Les constatations et les recommandations ont été étudiées lors d'un atelier participatif auquel étaient conviés les effectifs du SAT. Résultats : Le SAT a émancipé 31 partenaires dans les cinq pays où il est présent ; les partenariats ont duré en moyenne 6,5 ans chacun. En général, le processus d'émancipation se déroule conformément aux lignes directrices du SAT pour ce qui est des critères et des délais, mais il laisse une place considérable au bon jugement des intéressés, car le SAT n'établit pas de stratégie d'émancipation explicite avec ses partenaires. Les principaux obstacles à l'émancipation sont les difficultés des partenaires à mobiliser des ressources, le taux élevé de roulement du personnel et le manque de clarté du processus d'émancipation, tant pour le personnel que pour les partenaires du SAT. Les entretiens avec les partenaires "émancipés" montrent que les systèmes organisationnels mis en place durant le partenariat sont très durables, mais que les résultats sont plus mitigés en ce qui a trait à la durabilité des ressources financières et des activités qui en dépendent. Les effectifs du SAT ont formulé de nombreuses recommandations pour résoudre les difficultés des partenaires et pour améliorer et institutionnaliser le processus d'émancipation. Analyse : On pourrait améliorer l'efficience et la durabilité du travail du SAT en élaborant une stratégie d'émancipation claire et individualisée avec chaque partenaire. Une attention plus poussée et plus précoce à la collecte de fonds, à la durabilité et aux ressources humaines abolirait aussi certains obstacles à l'émancipation et contribuerait à en améliorer les résultats.
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