| Titre : | Les pôles d'activité : impact d'une réorganisation des institutions de santé sur le management. |
| Auteurs : | Sophie Bruel ; Amandine DARMENTON ; Maria DEVAUD ; Christelle DUTRIER ; Véronique GENSUL ; Henri GIBON ; Léa Guivarch ; Marie-Marthe Hiance ; Valérie JEGOU ; Hélène Lamy ; Olivia NGON ; Florian SART ; Laurent SUBILEAU ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2012 |
| Description : | réf. 1p. / 25+XVIIp. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OE12/ (MEMOIRE EHESP - MODULE INTERPROFESSIONNEL DE SANTE PUBLIQUE) |
| Mots-clés : | Pôle activité ; RESPONSABLE POLE ACTIVITE ; Responsabilité ; Organisation ; Management ; Délégation ; Encadrement ; Hôpital public ; Management hospitalier ; Gestion ; Subsidiarité ; Organisation hospitalière ; France |
| Résumé : | Issue du plan hôpital 2007, la nouvelle gouvernance a réorganisé l'hôpital en pôles d'activité, gérés par un chef de pôle, un cadre paramédical de pôle et un cadre administratif de pôle. Cet encadrement polaire pose la question de l'émergence de ces métiers, de l'évolution des fonctions et de leurs impacts sur le management dans l'institution. Pour répondre à cette problématique, une étude de sept pôles issus de quatre établissements publics de santé (CHU, CH et GHU) de différentes régions a été menée par le biais de 30 entretiens semi-directifs d'acteurs du pôle d'activité. Cette étude de terrain complétée par des recherches documentaires a permis de mettre en évidence les marges de manuvre entre la théorie législative et règlementaire et la réalité de la mise en place des pôles. Les pôles d'activité doivent faire face à la construction progressive d'outils nécessaires à leur fonctionnement, notamment en matière de délégation de gestion, et en même temps, assurer le management des équipes médicale et soignante, sur lesquelles ils ont autorité fonctionnelle. Ce décalage peut s'expliquer par des obstacles culturels et économiques, par des incohérences dans les choix de découpage des pôles et par une formation quelquefois inexistante ou non adaptée. Cette étude montre que les pôles d'activité constituent une véritable avancée en termes de management au plus près du terrain mais ce processus en cours d'évolution implique des axes possibles d'améliorations pour s'inscrire dans une véritable démarche de subsidiarité. (R.A.) |
| Diplôme : | MIP Module interprofessionnel de santé publique |
| Plan de classement simplifié : | Module interprofessionel de santé publique (MIP) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 080108 | OE12/0009 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 En ligne URL |