| Titre : | Dossier. L'hôpital en mutation. (2006) |
| Auteurs : | Roland CHVETZOFF ; Georges Arbuz ; Georges BUSSO ; Denis DEBROSSE ; Jean-Claude DEFORGES ; et al. ; Brigitte LE LARD |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Gestions hospitalières (n° 458, 2006/08-09) |
| Pagination : | 457-490 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Pôle activité ; Groupement de coopération sociale ou médicosociale (GCSMS) ; GOUPEMENT COOPERATION SOCIALE MEDICOSOCIALE (GCSMS) ; Hôpital ; Réforme ; Evolution ; Réseau gérontologique ; Indicateur gestion hospitalière ; Méthodologie ; Marché public ; Approvisionnement ; Déontologie ; Etablissement social ; Etablissement médico social ; Création ; Aide décision ; Personnel médical hospitalier ; Infirmier ; Formation professionnelle ; Audit ; Evaluation ; Biologie ; Contractualisation ; France |
| Résumé : | L'hôpital a toujours subi de nombreux changements et de réformes, pour être de plus en plus performants et planification sanitaire oblige moins dépenser. Ce dossier aborde pour commencer la gouvernance des réseaux de santé, avec en exemple le réseau gérontologique Carmad. Ensuite Georges Busso nous parle de la Charte déontologique de l'acheteur mis en place à l'Assistance publique hôpitaux de Marseille et qui a été introduite dans le règlement intérieur. Suit la question de Brigitte de Lard "Le groupement de coopération sociale et médico-sociale ballon d'oxygène ou ballon de baudruche ? Le récent décret 2006-413 du 6 avril 2006 nous donne l'occasion de nous pencher plus précisément sur l'émergence de ce nouvel outil. Parmi les réformes Hôpital 2007 la mise en place de la mission d'accompagnement, Denis Debrosse se propose de définir les actions et les objectifs de ce dispositif. L'augmentation du nombre de patients souffrant de pathologies qui laissent des séquelles importantes et qu'il est nécessaire de soigner et d'accompagner sur le long terme, est pris en compte dans la formation des soignants. L'article est signé Georges Arbuz. Pour Jean-Claude Deforges l'audit interne, un choix stratégique incontournable. Il a pour but d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Et pour finir ce dossier, L'Institut de biologie clinique au CHU de Rouen fait l'expérience d'une organisation par pôle. Et pour finir ce dossier. L'Institut de biologie clinique au CHU de Rouen a fait l'expérience d'un pôle. |
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