| Titre : | L'innovation managériale à l'hôpital. Changer les principes du management pour que rien ne change ? (2013) |
| Auteurs : | Thierry Nobre |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 235, Août/Septembre 2013) |
| Pagination : | 112-127 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Hôpital ; Condition travail ; Changement ; Communication ; Négociation ; Choix priorité ; Décision ; Stratégie ; Management ; Innovation ; Coordination ; Gestion ressources humaines ; Participation ; Concurrence ; Responsabilité ; Hiérarchie ; Expérimentation ; Hôpital public ; Management hospitalier ; Etude cas ; Organisation hospitalière ; Performance |
| Résumé : | L'hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l'innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l'innovation managériale à travers l'analyse de neuf cas identifiés à partir d'une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d'innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008). |
| En ligne : | https://login.ehesp.idm.oclc.org/login?url=http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-113.htm |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 078038 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |