| Titre : | En quoi la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences s'impose t'elle aujourd'hui à l'hôpital public ? Sa mise en place au sein du Centre Hospitalier Intercommunal Elbeuf Louviers Val de Reuil. [+note complémentaire] |
| Auteurs : | Frédéric Pigny ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2008 |
| Description : | 61p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA08/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Gestion ressources humaines ; Gestion prévisionnelle ; GPEC ; Métier ; Compétence ; Qualification professionnelle ; Fonction publique hospitalière ; Hôpital ; Projet établissement ; Profession santé ; Organisation hospitalière ; Formation ; Evolution ; Amélioration ; France |
| Résumé : | Méta organisation où la masse salariale représente les deux tiers des dépenses de fonctionnement et ou dans le même temps les Hommes constituent sa principale richesse, l'hôpital public connaît depuis plusieurs années de profondes mutations. En effet le développement du consumérisme, l'impact démographique touchant autant le personnel que les usagers, la modification des contextes économiques et budgétaires, l'accélération des progrès technologiques, le renforcement des politiques de santé ont des conséquences importantes sur le positionnement stratégique, l'organisation et la gestion des établissements de santé. Face à ce défi : soigner le mieux possible, tout le monde, à tout moment, presque en tous lieux, et au meilleur coût, nécessite des structures hospitalières de " panser et repenser " leurs organisations dans un cadre de recherche permanente de l'efficience médico-économique. La gestion des ressources humaines doit donc s'adapter, évoluer, innover dans ses pratiques et ses outils. La Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) apparaît ainsi comme un axe majeur de la politique d'établissement ; elle constitue un outil stratégique, prospectif et opérationnel visant à l'adaptation des moyens humains aux besoins et aux moyens actuels et futurs de l'hôpital. Fortement encouragée, par la circulaire d'octobre 2007 de la Direction de l'Hospitalisation et de l'Organisation des Soins, la GPMC qui met en exergue la dimension métier/compétence dans les processus de gestion RH devient un enjeu fort pour l'avenir de l'établissement, pour l'évolution et le développement des femmes et des hommes qui le font vivre. Ce mémoire, appuyé sur l'expérience du Centre Hospitalier Intercommunal d'Elbeuf Louviers Val de Reuil, est à destination des professionnels de santé et particulièrement des Directeurs des Ressources Humaines qui s'interrogent sur la nécessité de la GPMC dans leur établissement. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 050805 | OA08/0067 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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