| Titre : | Un nouvel hôpital à Rochefort : la première pierre d'un pôle de santé public/privé ? |
| Auteurs : | Sylvain PASTEAU ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2008 |
| Description : | 61p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA08/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | LA ROCHELLE ; Charente Maritime ; Hôpital ; Changement ; Communauté établissements ; Groupement interhospitalier ; Pôle activité ; Secteur public ; Secteur privé ; SROS ; Territoire de santé ; Clinique privée ; Méthode projet ; Restructuration ; Hôpital public ; Organisation hospitalière ; Réseau soins coordonnés ; France |
| Résumé : | Le cadre actuel d'action des établissements publics de santé les invite à repenser leurs relations et leurs stratégies. La tarification à l'activité, des exigences accrues en matière de sécurité sanitaire et une plus grande concurrence avec le secteur privé qui adopte des stratégies de groupe justifient un déploiement des coopérations à l'échelle du territoire, en particulier pour les Centres Hospitaliers de taille intermédiaire confrontés aux contraintes de la démographie médicale et de l'attractivité, dans un contexte de plus grande concentration de l'offre de santé dans les grandes villes. De nouveaux outils de coopération sont apparus depuis plus de dix ans, la Communauté Hospitalière de Territoire (CHT) en projet semble parachever le mouvement engagé à l'échelle du territoire. En parallèle, une relance de l'investissement a été engagée depuis 2002 grâce au plan " Hôpital 2007 ". Le Centre Hospitalier de Rochefort bénéficie d'une reconstruction intégrale pour ses activités MCO. D'autres projets se sont greffés progressivement à l'opération immobilière, permettant de basculer progressivement dans une logique de pôle de santé structurant pour le territoire rochefortais. Le mémoire s'interroge sur la capacité du nouvel hôpital à devenir la base d'un pôle de santé, et plus précisément sur l'intégration de la mise en place de celui-ci dans la stratégie du nouvel hôpital, conçu partiellement dans une logique de pôle public/privé. Le contexte et les enjeux du projet à géométrie variable du nouvel hôpital sont explicités afin d'éclairer le basculement d'une opération hospitalo-centrée vers une logique de pôle. Le caractère gagnant-gagnant des coopérations engagées fait débat, ce qui permet de distinguer dans l'analyse les coopérations avec le public et le privé. Les aléas du rapprochement de l'hôpital et de la clinique de Rochefort permettent de dégager des préconisations pour une coopération public/privé réussie. Enfin, puisque l'avenir de la santé pour le territoire de Rochefort passe par plus de coopérations, une première analyse des conditions d'une CHT réussie avec l'hôpital de la Rochelle est esquissée. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 050807 | OA08/0069 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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