Titre : | Hôpital public et stratégies externes : les projets de coopération public/privé du Centre Hospitalier de Rambouillet sur la Ville Nouvelle de Saint-Quentin en Yvelines. |
Auteurs : | Philippe LAGIER ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2003 |
Description : | 81p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA03/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Coopération interhospitalière ; Hôpital public ; Hôpital privé ; Stratégie ; Accès soins ; Amélioration ; Méthode projet ; Restructuration ; Mesure risque ; Pouvoirs publics ; GIE ; GIP ; Complémentarité ; Qualité soins ; Réseau soins coordonnés ; Yvelines ; France |
Résumé : | La Ville Nouvelle de Saint-Quentin-en-Yvelines représente une agglomération de près de 200 000 habitants. Malgré sa taille, cet ensemble urbain est dépourvu d'offre de soins publics. C'est aux Centres Hospitaliers de Versailles et de Rambouillet d'assurer la couverture sanitaire de la Ville Nouvelle. Mais, situés chacun à 20 kilomètres de Saint Quentin, leur accessibilité depuis la Ville Nouvelle n'est pas optimale, tant par la route que par les transports en commun. L'offre privée existente sur le périmètre de la Ville Nouvelle est, quant à elle, limitée à deux cliniques dont l'une a dû être fermé par l'ARH en 2001. Un problème d'accessibilité aux soins existe donc sur Saint-Quentin-en-Yvelines, d'autant plus que c'est une agglomération fort contrastée, qui présente aussi bien des quartiers résidentiels et des industries de pointes que des grands ensembles et des populations en difficultés. C'est principalement pour ces dernières que se pose le plus les difficultés d'accès à une offre publique trop distante. Dans le même temps, il apparaît que le CH de Rambouillet, qui a vocation à couvrir la Ville Nouvelle, recrute finalement très peu sur cette zone. Dans le cadre de la reconstruction et de l'élargissement de son plateau technique, le CH a pour objectif d'améliorer l'exercice de ses missions sur la Ville Nouvelle. Pour mieux se développer sur Saint-Quentin-en-Yvelines, le CH de Rambouillet a besoin d'un partenaire. Un premier rapprochement entre le CH et une clinique va donner lieu a un projet ambitieux de pôle de santé public/privé en Ville Nouvelle, organisé autour d'un GCS. Cependant, des faiblesses en matière de cohérence stratégique ne vont pas permettre la finalisation du projet. Soucieux d'aboutir à l'amélioration de l'accès aux soins et au renforcement de son implantation sur Saint Quentin, le CH a dû réorienter son partenariat vers la seconde clinique privée : l'Hôpital Privé de l'Ouest Parisien. Ensemble, les deux partenaires ont mis en évidence un certain nombre de synergies et de coopérations qui semblent prometteuses. Mémoire professionnel, ce dernier suit une démarche d'analyse stratégique qui se veut être celle d'un directeur d'hôpital. Ce mémoire a pour objet de montrer que l'élaboration de stratégies externes de développement est indispensable à la survie des hôpitaux publics et pleinement conciliable avec l'intérêt général qu'ils doivent assurer. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
031057 | OA03/0017 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
En ligne URL |