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Résumé :
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Cet article explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Dans une première partie, les auteurs définissent les différents concepts utilisés et présentent plusieurs modèles de relation. Ces modèles se caractérisent en deux grandes approches : la première est une approche descendante "top-down" (on demande à la fonction RH de mettre en oeuvre sur le plan humain les options stratégiques retenues) ; la deuxième est une approche ascendante "bottom-up" (la fonction RH est invitée à prendre part à l'élaboration des choix stratégiques). Puis, dans la deuxième partie, les auteurs examinent les pratiques mises en oeuvre dans plusieurs entreprises françaises : Renault, MMA, groupe Legrand.... En conclusion, ils mettent en exergue le rôle que pourrait jouer la fonction RH pour améliorer les relations entre gestion des compétences/stratégie/performance.
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