Résumé :
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Les pratiques de harcèlement psychologique au travail sont devenues au cours des années 90 l'objet de débats, d'études, d'analyses diverses. Les écrits se sont multipliés, émanant d'auteurs d'horizons divers, sociologues, psychologues, psychiatres, médecins, juristes, gestionnaires... C'est ce qui conduit l'auteur à faire le point sur les études effectuées et à analyser quelques écrits sur la base d'une classification paradigmatique proposée par Burell et Morgan (1979) et par Morgan (1980,1983,1989). Cette classification oppose l'approche "fonctionnaliste" à l'approche "radicale". Dans l'approche "fonctionnaliste", le harcèlement psychologique au travail apparaît comme un dysfonctionnement subi par l'organisation. Dans l'approche "radicale", il est au contraire perçu comme un acte de management conscient destiné à améliorer les performances organisationnelles.
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