La théorie du cockpit démocratique. Catalogue en ligne

Titre :	La théorie du cockpit démocratique. (2003)
Auteurs :	Philippe Vigouroux
Type de document :	Article
Dans :	Revue hospitalière de France (n° 494, 2003/09-10)
Pagination :	56-57
Langues:	Français
Mots-clés :	Responsabilité ; Management ; Directeur ; Expert ; Aide décision ; Sociologie ; Entreprise ; Mécanisme psychique ; Hôpital ; France
Résumé :	Pourquoi les conférenciers intelligents font-ils des transparents incompréhensibles ? Pourquoi un fabricant de montres lance-t-il un modèle dont le cadran est visible la nuit, pas les aiguilles ? Pourquoi l'état major de la NASA a-t-il décide de lancer Challenger en janvier 1986 alors que les ingénieurs l'avaient alerté sur le risque très élevé d'explosion de la navette ? Pourquoi deux pétroliers dont les routes ne peuvent se couper changent-ils leurs trajectoires et finissent par se heurter ? Pourquoi l'équipage d'un avion de ligne décide-t-il de couper, non le moteur en feu, mais le moteur intact, provoquant ainsi le crash ? Pourquoi des copropriétaires décident-ils, pour lutter contre les cambriolages, de sécuriser qu'une seule des entrées de l'immeuble. Dans "Les décisions absurdes", Christian Morel, cadre d'entreprise et sociologue, analyse les mécanismes de ce mystère : comment des décideurs peuvent-ils agir avec constance, énergie et détermination contre leur objectif ?

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