Titre : | Faisabilité et limites d'une déconcentration de la gestion des ressources humaines par pôles d'activité à l'hôpital. |
Auteurs : | Sylvie LARIVEN ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2002 |
Description : | 70p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA02/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Gestion ; POITIERS ; Vienne ; NANTES ; Gestion ressources humaines ; Organisation hospitalière ; Management ; Hôpital public ; Réseau ; Management participatif ; Gestion hospitalière ; Projet établissement ; Contrat objectifs ; Contractualisation ; Profession santé ; Travail pluridisciplinaire ; Restructuration ; Rôle du professionnel ; Bilan ; France |
Résumé : | Thème récurrent dans ladministration française, la déconcentration de gestion est aujourdhui une problématique très actuelle dans les grandes structures hospitalières parallèlement au développement de la contractualisation interne. Principalement abordée sous langle financier, la déconcentration de gestion touche pourtant lensemble des domaines de la gestion hospitalière et particulièrement les ressources humaines. Malgré son importance, cet aspect de la gestion hospitalière reste encore peu approfondi. Dans le cadre dune déconcentration, la gestion des ressources humaines laisse pourtant profiler lenjeu du partage des responsabilités ainsi que la problématique des nouvelles organisations hospitalières regroupements de services en pôles dactivité, développement des réseaux. Caractérisées par une gestion statutaire et centralisée, les ressources humaines bénéficient cependant dun management de terrain par les cadres de santé. Une véritable gestion de proximité reste cependant à inventer en la matière car toute la difficulté est de préserver léquilibre entre les marges données au terrain et la cohérence globale des établissements, de même que le respect de la réglementation en vigueur. Lexpérience du CHU de Nantes confrontée à la réflexion menée au CHU de Poitiers qui va lancer une expérimentation de la déconcentration par pôles en 2003, permet de mettre en évidence un certain nombre de points plus ou moins encourageants en la matière. Entre le rôle phare donné aux cadres de santé, linquiétude et les ambitions des autres acteurs tels que les médecins et les directeurs, il est difficile de trouver un mouvement unanime en faveur de la gestion déconcentrée des ressources humaines. A loccasion de cette réflexion se dessine pourtant un enjeu de taille, ladaptation de lhôpital public à un environnement de plus en plus exigeant et en perpétuel mouvement, et la question de lavenir dune gestion statutaire des ressources humaines. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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027070 | OA02/0066 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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