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Résumé :
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Face à des systèmes de classification de plus en plus nombreux à faire référence au poste et aux capacités de la personne, les cadres, acteurs de la GRH au quotidien, doivent gérer de multiples tensions entre individus et organisation. Comment, en effet, intégrer dans un même outil, la prise en compte des postes et celle des compétences ? Peut-t-on marier l'individu et l'organisation, la compétence et l'emploi ? Quelles conséquences, managériales notamment, de tels dispositifs peuvent-ils avoir ? A travers l'expérience de France Télécom, l'auteur propose une grille de lecture de ces différentes pratiques.
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