Résumé :
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Comment les professionnels du recrutement procèdent-ils pour mettre en relation les compétences requises avec celles que présentent les candidats ? Comment se construit leur jugement ? Deux postures-types peuvent être adoptées, l'une fondant un jugement explicitable à autrui repose sur des descriptions formalisées de l'offre et de la demande d'emploi, l'autre repose sur une relation directe avec les intéressés et prend en compte leur singularité. Les observations empiriques approfondies qui sont à la base de cette recherche montrent la complexité et les incertitudes qui caractérisent les activités du recruteur. L'entretien a souvent l'inconvénient de privilégier les compétence interactionnelles du candidat au détriment de ses compétences professionnelles. L'incertitude est réduite lorsque le cabinet de recrutement est spécialisé dans un domaine professionnel. C'est d'un processus de négociation des points de vue, des analyses et des outils d'évaluation que peut se construire le jugement du recruteur et ce processus s'appuie largement sur son expérience et les apprentissages répétés qu'elle contient.
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