Résumé :
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Dans les entreprises, les cadres constituent le groupe dont l'adhésion semble la plus stratégique pour la réussite des projets de réduction du temps de travail. Mais ils composent également la catégorie la plus réticente à l'égard de la RTT, leur identité et les modalites de leur travail semblant menacées par les nouveaux objectifs perçus comme contradictoires, imposés par les directions. A travers l'étude de leurs préoccupations au sein d'une grande entreprise, cet article conduit à évaluer la pertinence de certains outils de mesure et d'analyse utilisés dans les démarche de mise en place de la RTT.
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