| Titre : | Mission d'information sur l'organisation interne de l'hôpital. Le désenchantement hospitalier. |
| Auteurs : | René COUANAU ; Assemblée Nationale. Commission des affaires culturelles familiales et sociales. Paris. FRA |
| Type de document : | Rapport |
| Editeur : | Paris [FRA] : Assemblée Nationale, 2003 |
| Collection : | Rapport d'information de l'Assemblée Nationale , num. 714 |
| ISBN : | 978-2-11-116997-5 |
| Description : | 176p. |
| Langues: | Français |
| Classement : | ARCH/ (Ouvrages retirés des rayonnages. Conservation fonds historique de la bibliothèque) |
| Mots-clés : | Rapport ; Hôpital ; Bilan ; Crise ; Réforme ; Personnel hospitalier ; Responsabilité ; Pénurie ; Réglementation ; Organisation ; Usager santé ; Politique ; Financement ; France |
| Résumé : | L'hôpital public est en crise. Dans les établissements se cumulent une perte de moral des personnels hospitaliers, des difficultés de fonctionnement, une moindre réactivité, une montée des griefs faits aux tutelles et une perte de confiance dans l'avenir. En effet, les modalités actuelles du fonctionnement des établissements et du pilotage du système hospitalier ne permettent ni de valoriser l'engagement individuel ou collectif, ni de reconnaître l'effort et la performance. Certes, les personnels hospitaliers continuent pourtant à faire face à des obligations de plus en plus lourdes. C'est le paradoxe, certains diront le "miracle" hospitalier. Jamais une organisation n'a aussi peu favorisé les adaptations, la réactivité, voire l'intelligence. Pourtant les compétences, les initiatives, les dévouements foisonnent, surmontent les obstacles et les difficultés pour que, tant bien que mal, les missions soient accomplies. Signe très ambivalent de ce paradoxe, le service public hospitalier attire de plus en plus les patients et de moins en moins les soignants ! Oui l'hôpital marche mais pour combien de temps encore ? Il faut mettre un terme à ces véritables "machines à déresponsabiliser" et tourner le dos à tous ces conservatismes. Les propositions de la mission se réfèrent à deux principes : l'autonomie des établissements et l'affirmation des responsabilités. Cela devra se traduire notamment par le renforcement des compétences du conseil d'administration de l'hôpital, la déconcentration du pilotage global du système hospitalier et la réforme des modalités des restructurations. Devant l'urgence à agir, le temps est venu d'oser. |
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