| Titre : | Contractualisation interne. Réorganisation globale au CHU de Montpellier. (2003) |
| Auteurs : | Guy VERGNES ; Thierry Courbis |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue hospitalière de France (n° 495, 2003/11-12) |
| Pagination : | 28-31 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Hérault ; MONTPELLIER ; Hôpital ; Contractualisation ; Management ; Centre responsabilité ; Stratégie ; Délégation ; Gestion ; Organisation ; CHU ; France |
| Résumé : | Dès 1998, le CHU a été confronté à des difficultés budgétaires le contraignant à réduire sa production de soins de haut niveau et à ralentir l'innovation. Restructurant logiquement le CHU et ses fonctions de soins essentielles, la direction générale a conduit un travail de gestion et réalisé des investissements destinés à accroître la productivité des services, notamment administratifs et logistiques. Ces efforts réalisés, les possibilités d'action étaient très limitées et l'avenir s'annonçait difficile. Refusant cette issue, la direction générale a proposé aux principaux décideurs médicaux de repenser totalement l'organisation du CHU. Cette réorganisation globale (reengineering, au sens anglo-saxon du terme) devait toucher toutes les fonctions de l'hôpital : services de soins, directions, gestion, management ) |
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