| Titre : | Impact des mutations professionnelles sur la santé des salariés de l'entreprise Renault Trucks. (2004) |
| Titre original: | Job transfer and impact on employee health Renault Trucks. |
| Auteurs : | FERLEY (J.P.) : FRA. Centre Rhône Alpes d'épidémiologie et de prévention sanitaire. Grenoble. ; BEAUTHEAC-VIGNON (C.) : FRA. Service de santé au travail. Renault Trucks. Vénissieux. ; J. SCALBERT |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Archives des maladies professionnelles et de médecine du travail (vol. 65, n° 1, 2004) |
| Pagination : | 18-24 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Milieu professionnel ; Homme ; Etat dépressif ; Entreprise ; Etat santé ; Industrie automobile ; Restructuration ; Médecin travail ; Médecin ; Médecine travail ; France ; Europe ; Rapport |
| Résumé : | [BDSP. Notice produite par INIST-CNRS BR0xlYe1. Diffusion soumise à autorisation]. But de l'étude : Étudier l'impact des mutations sur la santé des salariés de l'entreprise à la suite de la fermeture définitive de la forge ; 153 forgerons ont été reclassés dans la même entreprise, mais dans un autre métier. Méthode : Tout changement étant déstabilisant, le service de santé au travail de l'entreprise a proposé un suivi médical spécifique de ces personnes : visites médicales régulières, avec recueil de données objectives, et auto-questionnaires anonymes d'évaluation du vécu professionnel ; le suivi a duré 18 mois, et une comparaison a été possible grâce à une population témoin, qui a accepté de suivre le même protocole. Résultats : L'analyse des résultats a permis de mesurer les impacts de la mutation sur la santé des salariés, sur les différents domaines : digestif, cardiovasculaire, dermatologique, sommeil, angoisse, états dépressifs, surconsommation d'alcool ou de tabac.... Les pathologies dépistées ont été traitées. Cette approche a constitué un accompagnement au changement, avec création d'un espace "écoute" animé par une psychologue clinicienne. Les salariés ont apprécié la démarche, se sont sentis écoutés et reconnus, et sont devenus, au fil du temps, des acteurs de leur mobilité professionnelle. Les partenaires sociaux ont été associés dans le comité de pilotage, qui était tripartite : direction/partenaires/médecins. Tous les résultats ont été communiqués dans une transparence totale, à la direction, aux membres du CHSCT, ainsi qu'aux salariés par la mise en lecture libre du rapport dans la salle d'attente du service médical, et enfin publiés dans le journal de l'établissement. Discussion Ce travail a surtout permis de mettre en évidence la réalité d'un nouveau risque professionnel que constitue le changement de métier. La direction a pris la mesure de ce risque, puisqu'elle a, elle-même, demandé un suivi particulier du personnel, lors d'une nouvelle restructuration. Conclusion Un suivi médical permet aux personnes de cheminer de la mutation "subie" à la mutation "acceptée", ce qui favorise la réinsertion dans un nouvel environnement et limite les impacts sur la santé. |
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