| Titre : | Une coopération public/privé avec partage d'activités. L'exemple du CH Côte de Lumière (Sables d'Olonne). |
| Auteurs : | Nathalie COME ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2004 |
| Description : | réf. 3p. / 71+XLp. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA04/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Hôpital public ; Hôpital privé ; Partenariat ; Chirurgie ; Offre soins ; ARH ; Management ; Changement ; Coopération interhospitalière ; GIP ; GIE ; Complémentarité ; Secteur privé ; Secteur public ; Jurisprudence ; Maîtrise dépense ; Organisation ; Gestion hospitalière ; Processus ; Information ; Communication ; Evaluation ; Restructuration ; France |
| Résumé : | Pour des raisons d'ordre démographique (difficultés de recrutement du personnel médical), économique (faible taux d'occupation de la chirurgie publique), les Agences Régionales de l'Hospitalisation incitent de plus en plus les établissements publics de santé et les établissements privés à travailler dans un esprit de complémentarité et non plus en concurrence. L'ARH des Pays de la Loire ne fait pas exception ; Châteaubriant, Saumur et Fontenay-le-Comte notamment expérimentent la coopération public / privé avec partage d'activité. Le CH Côte de Lumière, implanté aux Sables d'Olonne en Vendée suit la même voie que ces établissements ; dans tous les cas cités, la tutelle propose un schéma de partage avec la chirurgie qui revient au secteur privé sous forme de concession de service public. Ces coopérations, qui se veulent un des outils de rationalisation de l'offre de soins, sont difficiles à mettre en uvre dans la pratique ; en effet, elles se heurtent à des obstacles juridiques mais aussi culturels, organisationnels et financiers. Cependant, la multiplication de ces types de coopération pousse à s'interroger sur les conditions de réussite et de pérennité de ces projets. Coopérations souvent plus imposées aux directeurs d'hôpitaux que souhaitées par eux, elles doivent pourtant être portées par un discours mobilisateur et positif comme le recommandent toutes les théories de management du changement. (R.A.) |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 021628 | OA04/0017 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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