| Titre : | L'ARTT médical : bilan et perspectives. Les choix du Centre Hospitalier intercommunal de Poissy/Saint-Germain-en-Laye pour favoriser un management des ressources humaines médicales. |
| Auteurs : | François Bérard ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2004 |
| Description : | 75p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA04/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Personnel médical hospitalier ; Aménagement temps travail ; Réduction temps travail ; Réforme ; Management ; Gestion ressources humaines ; Démographie médicale ; Organisation soins ; Coopération interhospitalière ; Gestion prévisionnelle ; Repos ; Réseau soins coordonnés ; Bilan ; Impact ; Directive ; Audit ; Qualité ; Complémentarité ; Condition travail ; Durée travail ; Praticien hospitalier ; Stratégie ; Europe ; France |
| Résumé : | La réforme de l'aménagement et de la réduction du temps de travail du corps médical conduit à une contraction du temps médical. Elle a accordé aux médecins hospitaliers des jours de RTT et a transcrit en droit interne les dispositions de la directive 93/104/CE relative au repos quotidien après une garde et à l'intégration des gardes dans le temps de travail. Cependant cette réforme est intervenue à un moment trouble pour l'avenir des hôpitaux. Non seulement ils doivent faire face à une baisse de la démographie médicale mais aussi à une crise des vocations des médecins pour le secteur public de la santé. C'est pourquoi, les pouvoirs publics ont insisté pour que des réorganisations et des mutualisations de moyens interviennent pour amortir les effets de la réforme. De tels aménagements n'ont pas été encore très nombreux en raison, d'une part, des bouleversements culturels provoqués dans l'organisation quotidienne de chaque médecin et d'autre part, des insuffisances juridiques et financières de la réforme. Confronté à ces mêmes difficultés, le centre hospitalier intercommunal Poissy / Saint-Germain-en-Laye a cherché à les dépasser en s'appuyant sur des potentialités médicales très fortes issues de la fusion de deux hôpitaux dans le courant des années 90. L'établissement a volontairement conduit l'application de l'ARTT médical en même temps que la mise en uvre de son projet médical de façon à associer au plus près le corps médical aux enjeux de la réforme. Le pilotage en a été assuré par la commission de l'organisation et de la permanence des soins et la direction, avec le concours des chefs de services, de façon à mettre à plat l'organisation du temps médical tant le jour que la nuit. Malgré des avancées significatives, cette expérience révèle le manque d'outils de gestion des ressources humaines médicales au niveau local et la nécessité de poursuivre l'optimisation des ressources humaines médicales en responsabilisant les médecins aux questions transversales de gestion hospitalière. (R.A.) |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 021618 | OA04/0007 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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