| Titre : | Le directeur d'hôpital, les risques et la gestion des risques. (Analyse développée à partir de l'exemple de l'hôpital Beaujon, AP-HP). |
| Auteurs : | Alexandra LOCQUET ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2003 |
| Description : | 120p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA03/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Directeur ; Risque ; Gestion risque ; Sécurité sanitaire ; Vigilance ; Responsabilité ; Cartographie médicale ; Qualité ; Gestion financière ; Rôle du professionnel ; Gestion hospitalière ; Banc essai ; Prévention santé ; Evaluation ; Assistance publique de Paris ; Méthode projet ; Méthodologie ; Planification hospitalière ; Matériovigilance ; Accréditation ; Réglementation ; France |
| Résumé : | L'hôpital constitue un lieu à risques : d'une part, en tant qu'organisation et, d'autre part, en tant que vecteur d'une activité spécifique. Or, ces risques peuvent avoir des conséquences graves pour les patients, les personnels et les visiteurs. Cette prise de conscience est récente et, face aux exigences croissantes en matière de sécurité sanitaire, les hôpitaux doivent s'engager dans une démarche volontariste de gestion des risques, prolongement et extension des vigilances sanitaires. La nécessaire maîtrise du risque a fait évoluer le cur de métier du directeur d'hôpital. En effet, celui-ci est le garant de la sécurité au sein de son établissement. Or, cet enrichissement de la fonction de directeur d'hôpital s'inscrit dans un double contexte de rationalisation des moyens budgétaires et d'une mise en cause de plus en plus fréquente de la responsabilité du directeur d'hôpital. Dés lors, si le pouvoir décisionnel du chef d'établissement est contraint par l'occurrence des risques et la réglementation afférente, il ressort, encore, dans certains domaines, de son pouvoir d'arbitrage de choisir entre la survenue des risques et la gestion des risques et, surtout, de prioriser ces risques et les actions qu'il souhaite mener. C'est pourquoi, pour faciliter l'exercice de son pouvoir d'arbitrage, il convient d'étudier les outils à mettre à sa disposition. Si le Benchmarking avec les autres hôpitaux est riche d'enseignement, la priorité semble résider désormais dans la cartographie des risques, nouveau fondement du pouvoir d'arbitrage du directeur en matière de gestion des risques. (R.A.) |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 033289 | OA03/0078 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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