Titre : | Manager le changement dans l'action sociale. |
Auteurs : | Jean-Marie Miramon |
Type de document : | Ouvrage |
Mention d'édition : | 2e édition |
Editeur : | Rennes [FRA] : Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP), 2001 |
ISBN : | 978-2-85952-729-7 |
Description : | 105p. |
Langues: | Français |
Classement : | ARCH/ (Ouvrages retirés des rayonnages. Conservation fonds historique de la bibliothèque) |
Mots-clés : | Etablissement médico social ; Etablissement social ; IME ; Redéploiement ; Création ; Implantation ; Management ; Financement ; Projet ; Partenariat ; Gestion ; Gestion ressources humaines ; Stratégie ; Concurrence ; Délégation ; Changement ; Directeur ; Rôle du professionnel ; France |
Résumé : | Ce livre s'ouvre sur la "chronique d'un redéploiement" : comment un IME "en perdition" fait l'objet d'une stratégie de reconversion qui va jusqu'à la création d'un nouvel établissement. Fondé sur une situation réelle d'évolution d'une structure sociale et complété dans les chapitres suivants par des éléments théoriques d'analyse, le "cas Jacarandas" montre comment s'élabore une stratégie directoriale dans son rapport aux politiques sociales, aux politiques associatives, aux autorités d'Etat ou territoriales, à l'éthique et aux techniques. ( ) On verra donc ici se déployer, dans toute la complexité d'une situation, de restructuration, la prise de décision finale, après les tâtonnements, les hésitations, les prises de risques, les plans audacieux et parfois téméraires dans l'élaboration des projets bâtis en commun avec les partenaires concernés. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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043836 | ARCH/2167 | Ouvrage | Rennes | Compactus (indisponible momentanément) | Consultable sur place Exclu du prêt |