Résumé :
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC Cf26R0xP. Diffusion soumise à autorisation]. Les cadres de santé vivent en première ligne les mutations hospitalières. Les défis auxquels ils sont confrontés peuvent être contradictoires, ils n'en sont pas moins stimulant. En position "interfaciale", le cadre de santé peut faire émerger de nouvelles pratiques soignantes. L'auteur appuie sa démonstration en se basant sur le modèle du management réticulaire en l'opposant au modèle stratégique. Par ailleurs, les cadres de santé seraient-ils des thérapeutes des équipes devant l'incertitude qui baigne l'organisation hospitalière ? Cette mutation est l'occasion de construire un savoir soignant et de savoir saisir la chance du changement, sans pour autant que la qualité ne soit confinée dans un strict, austère et hémiplégique registre de conformité. (Tiré du texte).
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