| Titre : | Bilan de l'organisation en pôles d'activité et des délégations de gestion mises en place dans les établissements de santé. |
| Auteurs : | Hayet Zeggar ; Orianne Tercerie ; Guy Vallet ; Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS) (Paris, FRA) |
| Type de document : | Rapport |
| Année de publication : | 2010 |
| Description : | 123p., 124p. pdf / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | HG10/ (MANAGEMENT HOSPITALIER - GENERALITES) |
| Mots-clés : | Hôpital ; Réforme hospitalière ; Management hospitalier ; Pôle activité ; Délégation ; Gestion hospitalière ; Bilan ; Evaluation ; Recommandation ; Proposition ; France |
| Résumé : | Par lettre du 2 juillet 2009, la Ministre de la santé a sollicité une mission de l'IGAS afin de dresser le bilan de l'organisation en pôles des grands établissements publics de santé, organisation issue de l'ordonnance du 2 mai 2005. Constituée en septembre 2009, la mission sest donc attachée à analyser les réalisations avant la mise en oeuvre des nouvelles dispositions de la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » qui poursuivent le mouvement engagé en 2005. Après avoir recueilli un large spectre d'informations à travers des entretiens et des questionnaires, la mission a pu constaté qu'un certain nombre des préconisations législatives ont indiscutablement été mises en uvre, de manière très hétérogène, mais que la plupart des pôles ne disposent pas des moyens de leur politique et que les freins à lever sont nombreux. En définitive, ces cinq dernières années auront permis d'acculturer le corps médical à la gestion médico-économique, de procéder au découpage des pôles et de construire les outils nécessaires aux délégations de gestion (partie 1). En revanche, dans cette période, les directions d'établissement n'ont pas doté les pôles des moyens ni des délégations leur permettant d'exercer pleinement leur nouvelle fonction (partie 2). La mission estime en conséquence que la progression de l'organisation polaire suppose qu'une nouvelle étape soit franchie rapidement, celle des délégations de gestion et de moyens aux pôles et d'une acculturation des équipes de direction à cette nouvelle configuration (partie 3). |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 062268 | HG10/0349 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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