| Titre : | Le projet d'établissement : un outil d'adaptation de la prise en charge aux besoins des résidents. |
| Auteurs : | David JEULAND ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2009 |
| Description : | réf. 3p. / 59+IXp. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OX09/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | Projet établissement ; Analyse besoin ; Changement ; Polyhandicap ; Maison accueil spécialisée ; Outil ; Directeur ; Résistance ; Mise à jour ; Prise charge médicosociale ; Accompagnement social ; Vieillissement population ; Individualisation ; Qualité ; Amélioration ; Gestion ressources humaines ; Rôle du professionnel ; France |
| Résumé : | Rendu obligatoire par la loi du 2 janvier 2002, le projet détablissement a depuis trouvé toute sa place dans le fonctionnement des établissements médico-sociaux. A la fois, référentiel des prestations délivrées, support de management et outil danticipation sur lavenir de linstitution, le projet détablissement rempli bien des rôles au profit dun accompagnement de qualité pour les résidents. Le projet est avant tout un outil dadaptation. Il vient en rupture par rapport à la prise en charge précédente pour en proposer une différente, adaptée à lévolution des besoins des usagers. Cette adaptation nest possible quaprès un travail préalable qui permet de cerner les besoins externes mais également les propres faibles de linstitution. Lactualisation du projet détablissement doit également prendre en compte beaucoup dautres éléments : lhistorique de létablissement, les traditions qui lentoure, mais aussi les différentes rationalités qui guide les acteurs du projet (famille, usagers, agents ). Chaque projet détablissement est unique. Il sappuie sur une problématique particulière, quelle soit dictée par la législation ou par lévolution des besoins des résidents. Le vieillissement de la population accueillie nécessitait une remise à niveau de la prise en charge avec une individualisation plus poussée que lactualisation du projet a permise. Cette adaptation du fonctionnement de linstitution est également une opportunité pour le directeur dintégrer les changements nécessaires à la viabilité de la structure. Il est un outil fondamental de la qualité au service des résidents et des professionnels. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 071181 | OX09/0053 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 En ligne URL |