Titre : | La Maîtrise des Heures Supplémentaires à l'Hôpital : Bilan & Perspectives. |
Auteurs : | Vincent GUERET ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2008 |
Description : | réf. 3p. / 63+XIp. |
Langues: | Français |
Classement : | OA08/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Heure supplémentaire ; Maîtrise dépense ; Loi ; Décret ; Organisation travail ; Organisation hospitalière ; Politique emploi ; Réforme hospitalière ; Contrat ; Pôle activité ; Transmission données ; Cadre ; Encadrement ; Indicateur gestion hospitalière ; T2A ; Indemnisation ; Mutualisation ; Bilan ; Gestion ressources humaines ; France |
Résumé : | Avec une dette de plus de 23 millions d'heures, le bilan des heures supplémentaires à l'hôpital est très préoccupant. Constituée d'heures supplémentaires accumulées notamment pendant la mise en place des 35 heures, cette dette s'est encore aggravée par une insuffisance de récupération des agents. Dans un contexte de T2A à 100%, mais aussi de revalorisation de l'heure à 25% en plus de l'heure normale au 1er janvier 2008 comme le prévoit la loi T.E.P.A., l'indemnisation des heures supplémentaires, va directement menacer et même parfois compromettre l'équilibre financier des établissements. La maîtrise des heures supplémentaires constitue donc une nécessité pour l'hôpital. Elle se fera par la mise en place d'une politique institutionnelle volontariste dont les efforts porteront sur la redéfinition des règles de gestion et la mise à plat des organisations. Le suivi de cette politique sera confié au pôle au travers des contrats de pôle, outil de délégation de gestion au pôle, pour plus de proximité et de réactivité. Un rendu sera fait aux instances comme le prévoit la réglementation. Toutefois la démographie soignante défavorable et l'augmentation de l'activité, en lien avec la T2A, risquent de contrarier ces efforts de rationalisation des heures supplémentaires. Qui plus est, on assiste désormais à l'hôpital, à la juxtaposition de deux systèmes, aux philosophies en matière de temps de travail diamétralement opposées : la réduction du temps de travail d'une part, et le recours aux heures supplémentaires d'autre part, dont l'hôpital devra s'accommoder. (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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050780 | OA08/0041 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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