| Titre : | L'appréciation des personnels. Évaluer n'est pas expliciter. (2006) |
| Auteurs : | Jean-Paul Dumond |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Revue française de gestion (vol. 32, n° 162, Mars 2006) |
| Pagination : | 21-34 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Evaluation ; Bilan compétence ; Image du professionnel ; Stress ; Compétence ; Gestion ; Management ; Profil poste ; Appréciation du personnel ; Sociologie travail ; France ; Gestion ressources humaines ; Personnel ; Représentation |
| Résumé : | [BDSP. Notice produite par ENSP 1xR0xvcj. Diffusion soumise à autorisation]. Contrairement à de nombreuses pratiques d'évaluation, les démarches d'appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l'employé et l'employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d'appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu'une évaluation rationnelle de la relation d'emploi. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 045786 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |