Résumé :
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L'utilisation du PMSI comme outil interne de gestion vise notamment à la prévision des activités médicales par service et à juste répartition des ressources, au sein de l'établissement, dans le respect des crédits alloués. La démarche adoptée dans ce mémoire consiste, d'une part, à établir le constat d'une politique informatique peu orientée vers la connaissance des coûts au CHU de Rennes et d'une sous-utilisation des informations produites par le Département d'Information Médicale (DIM), conduisant à un manque de prise en compte des informations médicales dans les décisions financières. Ce travail propose, d'autre part, une utilisation des informations, produites par le DIM, appliquée à l'analyse de l'activite d'un service de médecine interne à orientation hématologique au CHU de Rennes. Cette analyse faisant apparaître les limites du Groupe Homogène de Malades, en tant que "produit hospitalier", la proposition retenue, pour l'utilisation du PMSI comme outil interne de gestion, réside dans l'exploitation d'autres groupes de cas que le GHM, à savoir, principalement, la "thérapeutique" (R.A.)
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