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Résumé :
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De nombreuses entreprises s'engagent aujourd'hui sur la voie de fortes réduction du temps de travail au travers, notamment, du dispositif prévu par la loi de Robien. Dans certain cas, comme au Crédit lyonnais, il s'agit de sauver des emplois menacés. Dans d'autres comme chez Ramberfruits ou Europ Assistance, la dynamique de changement est porté par la volonté d'en créer de nouveaux. Mais quelque soit l'objectif recherché, l'ampleur de la réduction du temps de travail envisagée (10% dans le cadre de la loi de Robien) impose de procéder à un "saut organisationnel", en tenant compte de trois types d'enjeux : efficacité, emploi et conditions de travail et de vie. Un autre saut, plus lointain, doit également être envisagé dans le cadre de la loi de Robien : celui de la sortie du dispositif. L'évaluation des démarches engagées peut aider à mieux les préparer. Comment élaborer, mettre en oeuvre et, finalement gérer ces transformations en profondeur ? L'Anact et son réseau, qui ont réalisé ou initié en 1996 plus de 200 interventions relatives au temps de travail, propose dans ce dossier quelques éléments de réponse.
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