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La pandémie de Covid-19 a mis en évidence l’enjeu de la criticité des fournitures médicales (ou consommables médicaux). Comme d’autres chaînes logistiques, celle de la santé a été bouleversée par la pandémie ; par exemple, les périodes d’adaptat[...]
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Au début des années 2000, avec l’émergence du commerce électronique, est apparu le concept de « longue traîne » (long tail). Il est ainsi possible de consolider un ensemble de besoins similaires autour de produits ayant une demande trop microsco[...]
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Le supply chain management et la logistique jouent un rôle clé dans la transformation du secteur de la santé. En effet, ce secteur cherche à réduire ses coûts logistiques et de fonctionnement, tout en améliorant la qualité des processus et du se[...]
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La gestion des achats est un vecteur important pour dégager des économies dans le secteur de la santé tout en préservant la qualité des soins. Différentes pratiques peuvent être mises en œuvre pour maximiser le plein potentiel de cette activité.[...]
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Le secteur de la santé est celui où l’adoption des innovations est la plus difficile. Des études internationales ont identifié différentes raisons à cela, l’une d’elles étant la gestion des achats. Un motif encore plus vrai lorsque s’y ajoutent [...]
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La pandémie du Covid-19 amène les décideurs de nombreux pays industrialisés à mettre en œuvre différentes mesures afin d’éviter, à l’avenir, les ruptures de stock de certains équipements de protection du personnel de soins, tels les masques N95 [...]
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Dans le n°587 de gestions hospitalières, les auteurs publiaient un article présentant les bénéfices du benchmarking. Pour comprendre et exploiter le plein potentiel d’un tel outil, ils décrivent ici par le menu détail le déroulement d’un benchm[...]
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Dans un précédent article (n°583 février 2019), les auteurs retraçaient la récente évolution des activités de la logistique hospitalière dans le réseau québécois de la santé. L’une de leurs conclusions était que les directions logistiques des ét[...]
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Un hôpital est constitué de nombreux réseaux de distribution internes afin d’acheminer les différentes fournitures et équipements nécessaires aux professionnels de la santé ou aux patients eux-mêmes. Dans la conception de ces réseaux, les 30 der[...]
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Depuis le début des années 1980, la gestion de la chaîne logistique est un vecteur analysé dans toutes les industries afin de dégager des gains de productivité et/ou une amélioration du service. Le secteur de la santé n’échappe pas à cette tenda[...]
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La réorganisation au printemps 2015 du réseau québécois de la santé a mené à la création des centres intégrés de santé et des services sociaux (CISSS), fruit de la fusion d’établissements souvent répartis sur de vastes territoires. Plusieurs ges[...]
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Voilà plus de 30 ans que le benchmarking (analyse comparative ou étalonnage) est considéré comme un outil permettant d’identifier des pratiques qui pourraient être implantées afin de rehausser le niveau de performance d’une organisation. Plusieu[...]
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Dans un discours prononcé à l’automne 2017, le ministre de la Santé et des Services sociaux du Québec (Canada) de l’époque invitait à mettre fin à la «culture qui oppose toujours public et privé». Une affirmation lancée afin de promouvoir de nou[...]
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Partout en Occident, les décideurs publics cherchent à tirer le plein potentiel de leur réseau de la santé selon les critères de qualité des soins, d’accessibilité des services et de contrôle des coûts. Pour concilier cette triade, un des axes d[...]
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La « logistique hospitalière » est l’expression utilisée pour désigner la gestion des différents réseaux de distribution internes qui soutiennent la prestation de soins avec différents produits, fournitures et équipements. Cet article entend dis[...]
