Résumé :
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Alors que l'application généralisée de la réduction du temps de travail commence à produire ses effets d'un point de vue macro-économique, peut-on discerner les évolutions contrastées des entreprises ? Comment se vivent les 35 heures ? Le travail a-t-il changé ? La RTT a-t-elle précipité des évolutions de l'organisation ou des compétences ? Au-delà des sondages et des reportages, peut-on appréhender "ce qui a changé" pour les entreprises ? Ce "paysage d'après 35 heures", nous nous proposons de le tracer au moyen d'exemples, de monographies réalisées par le réseau ANACT. En tant qu'intervenant sur les questions du travail, nous sommes retournés évaluer les mises en oeuvre d'accords de RTT, pour faire avec les acteurs des projets le point sur les évolutions induites des organisations. C'est ensuite, dans la comparaison entre les expériences singulières d'entreprises que les premières caractéristiques de "l'effet 35 heures" apparaissent. Seule la mise en commun entre intervenants et le débat collectif a permis de passer des monographies ou des études régionales à des résultats transversaux. Point de vue d'acteurs engagés dans l'accompagnement des entreprises, cette synthèse est donc une production collective, issue d'une démarche de capitalisation entre intervenants.
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