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Les nombreuses réformes du système de santé ont fortement impacté l'hôpital et fait bouger les lignes managériales. Ainsi, la direction des soins est passée d'un management vertical à un manageme[...]
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En 2012, les hôpitaux évoluent dans un environnement en mutation et entrain à la performance. Une adaptation continue des organisations et des professionnels s'impose pour plus de productivité ma[...]
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La profession aide-soignante représente plus de 40% des effectifs paramédicaux dans les institutions hospitalières. Les aides-soignantes sont reconnues comme des acteurs majeurs dans l'organisati[...]
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Maladies chroniques et vieillissement de la population, appellent à développer de nouvelles prises en charge plus graduées et mieux coordonnées. Si à cela s'ajoute une raréfaction médicale, l'idé[...]
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Il n'existe aucune obligation de certification concernant les Instituts de Formation en Soins Infirmiers (IFSI). Nous considérons qu'un IFSI doit satisfaire aux besoins des personnes qu'il forme,[...]
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Malgré les années, la démarche qualité n'est pas une méthode systématiquement employée dans les établissements de santé. Ce constat est confirmé par une enquête effectuée dans deux centres hospit[...]
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En réponse à l'absentéisme du personnel infirmier, le recours à la polyvalence au sein des établissements de santé est de plus en plus fréquent. Ce travail s'attachera à tenter de mettre en exerg[...]
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La loi relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé reste une loi emblématique à partir de laquelle s'est construit tout un édifice juridique règlementaire. Cette étude me[...]
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Les établissements hospitaliers ont vu une succession de réformes. La nouvelle gouvernance confirme le pôle d'activité comme modèle unique de l'organisation interne. A la tête de ce pôle, le méde[...]
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Les projets de restructuration avec redimensionnement d'équipe représentent un des moyens pour les établissements de santé de répondre à l'évolution des modes de prises en charge de patients. Ces[...]
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La loi HPST dans son titre I définit l'organisation interne des établissements sans aborder la place de l'encadrement paramédical. Ce travail, au travers d'une enquête menée dans deux centres hos[...]
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Le stress au travail est le principal risque psycho-social pour les équipes d'encadrement. La qualité de vie à l'hôpital s'impose donc comme un élément incontournable dans la gestion des cadres d[...]
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La notion de risque et son évitabilité sont de plus en plus prégnantes dans notre société moderne. Le monde de la santé n'échappe pas à cette règle. Au cours de ces dernières décennies, la gestio[...]
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L'hôpital est un milieu complexe du fait de sa structure et de la conjoncture. Or, le management d'un système complexe nécessite selon R.A. THIETART, 3 dimensions : Maitriser les organisations, P[...]
