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Résumé :
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La tarification à l'activité, en faisant dépendre le budget des établissements de leurs activités médicales, appelle un pilotage des recettes et des ressources, et ce aux niveaux stratégique et opérationnel. Le choix des indicateurs de pilotage n'est pas neutre : la T2A ressortant d'une logique de concurrence par la comparaison, les indicateurs retenus doivent d'abord permettre et favoriser la comparaison interne et externe, à la moyenne comme aux meilleurs (benchmarking). Mais les indicateurs ont également vocation à traduire et à porter les objectifs stratégiques d'une institution. En nombre limité, ces indicateurs n'ont effectivement de sens que s'ils sont reliés aux objectifs stratégiques de l'institution et que s'ils en sont la déclinaison pour chaque interlocuteur dans son champ de responsabilité.
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