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Élément central du management, l’entretien individuel est facteur d’attractivité, de fidélisation, de motivation et de régulation. En effet, toute évolution, positive ou négative, tout changement[...]
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Le plan d’action pluriannuel relatif à l’égalité entre les femmes et les hommes est obligatoire pour les établissements publics de santé qui ont obligation de le transmettre aux agences régionales de santé et de nommer un référent égalité. Pour [...]
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La loi de transformation de la fonction publique (2019) a conduit, dans un objectif de simplification et de modernisation, à une profonde réforme du dialogue social dans la FPH illustrée par la m[...]
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La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019 constitue la réforme la plus importante du statut des fonctionnaires depuis la création, en 1983, d’un statut général et de ses tro[...]
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Alors que le décret relatif à la prime de précarité pour les contractuels de droit public paru au JO (décret n°2020-1296 du 23 octobre 2020) applique le même mode de calcul que celui prévu pour les salariés du secteur privé dépendant du code du [...]
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Mobiliser des outils permet d'améliorer les chances de réussir un dialogue social «utile» c'est-à-dire un dialogue social qui permet d'aboutir à adopter des projets et à améliorer les organisations. Les outils servent à négocier le cadre du dial[...]
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La rénovation des instances est une des conditions de la nécessaire modernisation du dialogue social hospitalier. Elle passe par la mise en place d’une instance unique issue de la fusion CTE et du CHSCT dont les attributions sont largement redon[...]
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC R0xoHsDp. Diffusion soumise à autorisation]. La succession des réformes de santé et depuis peu l'avènement des GHT ont remis de l'incertitude dans le management. Si ces différentes organisations et contraintes [...]
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Dans la 1e partie, est rappelé comment le dialogue social s’est développé au gré des différentes réformes qui ont visé à créer un statut pour les fonctionnaires, puis à le réformer, en affirmant [...]
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Espace privé par excellence, le logement est devenu en quelques années un enjeu de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Et pour l'employeur hospitalier et médico-social, un élément de la politique d'attractivité et de qualité de vie [...]
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Les fonctionnaires hospitaliers en risque d’inaptitude ou devenus inaptes à l’exercice de leurs fonctions sont éligibles à un accompagnement et/ou à un reclassement. Comment l’évolution réglementaire et le partenariat FHF/Fagerh accompagnent-ell[...]
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Boîte à outils dédiée à la prévention de l’absentéisme dans les établissements de santé, sociaux et médico-sociaux, le kit "Phares" piloté par la Fédération Hospitalière de France s’enrichit de mesures complémentaires. Une fiche présente six act[...]
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La Qualité de Vie au Travail (QVT) est définie dans l'Accord National Interprofessionnel du 19 juin 2013 et a fait l'objet de sept orientations de la Haute Autorité de Santé dans un rapport publié en octobre 2013. Elle est, par ailleurs, un crit[...]
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L’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (qui ne sont plus si nouvelles que cela !) permet d’améliorer la performance des services RH sur le plan quantitatif – par la réduction des délais et des coûts – et[...]
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La fonction RH est invitée à évoluer face aux transformations du monde hospitalier que sont les regroupements ou restructurations. La mise en oeuvre des services RH partagés entre plusieurs établissements (avec ce qu'elle implique en termes de d[...]
