|
Résumé :
|
Que l'on veuille ou non, gérer les ressources humaines, c'est être confronté en permanence à la complexité, c'est gérer l'incertitude, c'est donc prévoir. De l'optimisation quantitative et qualitative des ressources au développement des compétences, en passant par la régulation sociale, la vision stratégique s'impose aux dépens du pilotage à vue. A la clef, se dessine la construction d'une politique RH plus intégrée au milieu opérationnel, plus systématique, durable donc robuste résumée par un slogan : "Mieux préparer l'avenir". Sommaire du dossier : Planification des ressources humaines : le grand retour ? - Le terrain...bousculeur de génie - L'anticipation exclut-elle des décisions absurdes ? - Succession planning. Prévoir l'imprévisible ? - Le management des connaissances : mythes ou réalité ? - DSO ou comment mieux comprendre la "boîte noire" du "social"?
|
