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Mémoire
Dans le contexte actuel de l'hôpital, la bientraitance devrait être au cur des pratiques professionnelles des paramédicaux. Nous nous interrogeons sur le nécessaire développement de la bientrait[...]
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L'analyse de la formation clinique des paramédicaux dans le contexte de réingénierie de leurs diplômes commencée en 2009 sert de support à notre travail. Nous nous interrogeons sur la place qui l[...]
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La mise en place des réformes, qui se succèdent les unes aux autres, demande à l'ensemble des acteurs une grande capacité à gérer le changement. Les responsables hospitaliers voient leur position[...]
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Septembre 2010 : le nouveau programme infirmier est en vigueur depuis une année. Sa mise en place dans les unités de soins a suscité des questionnements tant dans sa philosophie que dans son appl[...]
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Dans un contexte d'adaptation et de modernisation des formations initiales et continues des professionnels paramédicaux, l'évolution du métier de formateur d'auxiliaires médicaux est déterminante[...]
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Les instituts de formation spécialisés et plus particulièrement les instituts de formation de puériculture vont être confrontés à un contexte professionnel particulièrement mouvant. Ce contexte e[...]
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L'arrêté du 31 juillet 2009 relatif au diplôme d'Etat d'infirmier a officialisé la refonte du programme des études d'infirmières. Si les savoirs étaient classiquement abordés de manière additive,[...]
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Depuis la mise en place de la Tarification à l'Activité en 2004, le PMSI est devenu un outil incontournable dans la gestion hospitalière. Cependant, la difficulté de faire le lien entre les patho[...]
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La mutualisation est un outil organisationnel qui permet d'améliorer la performance en réduisant les dépenses, en optimisant les ressources et en améliorant la qualité des prestations. A partir d[...]
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Les communautés hospitalières de territoire, introduites par la loi portant réforme hospitalière du 21 juillet 2009, représentent une nouvelle modalité de coopération entre établissements de sant[...]
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La performance organisationnelle est une notion largement empirique restant le plus souvent implicite afin de maintenir de fragiles équilibres entre pilotage des établissements de santé et pilota[...]
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La gouvernance structure les établissements de santé en pôles. La formation, élément stratégique des ressources internes des établissements de santé, mérite un regard politique essentiel dans les[...]
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Une enquête réalisée dans trois centres hospitaliers de tailles différentes nous a permis de conduire une réflexion relative à l'expression des usagers, acteurs du système de santé. Nous nous que[...]
