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Ouvrage
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer. Cet ouvrage offre une synthèse des conna[...]
Ouvrage
Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d’éléments qui contraignent et constituent des phénomè[...]
Ouvrage
Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations. Les grandes mutations t[...]
Ouvrage
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux que sont le diagnostic, l'acc[...]
Ouvrage
Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 65 outils, r[...]
Ouvrage
Les technologies digitales, l’évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l’engagement des salariés et le besoin d’innovation ordinaire sont autant de[...]
Ouvrage
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’in[...]
Ouvrage
Il est urgent de penser le bureau comme un espace continu entre sphère privée et sphère professionnelle. En complicité avec David Autissier, directeur de la chaire ESSEC du changement et de la ch[...]
Ouvrage
Dans les années 1970, les travaux de Daniel Kahneman et Amos Tversky ont montré que le jugement humain et la prise de décision reposent souvent sur des heuristiques (raccourcis mentaux) pouvant d[...]
Article
Ce dossier aborde la question de l’importance des fonctionnements collaboratifs et les problématiques d’intelligence collective. Ces deux notions, souvent associées, ne sont pas systématiquement causales. Au sommaire : La transformation des org[...]
Ouvrage
Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils op[...]
Ouvrage
En réponse aux exigences d'innovation et aux évolutions sociétales, l'innovation managériale propose de repenser les pratiques de management en développant l'autonomie, l'engagement et la respons[...]
Ouvrage
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer. Cet ouvrage offre une synthèse des conna[...]
Ouvrage
Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 9 dossiers, destinés aux professionnels souhaitant conduire le changement. Pour chaque outil, sont proposés des modèles explicatifs, des [...]
Ouvrage
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagne[...]
