Résumé :
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Les situations et opinions sur l'âge dans six établissements très différents de par leur activité (chimie, ameublement, banque, assurance, automobile et BTP) font ici l'objet d'un examen approfondi (**). Tous de très grande (ou très grande taille) taille, ces établissements ont des structures d'âge déséquilibrées et des effectifs qui diminuent depuis dix ans. Comment l'emploi y est-il géré ? Les flux d'entrée et de sortie correspondent-ils à une politique de gestion de la pyramide d'âge de l'établissement ? Quelle est la réalité des politiques de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? Quels sont les liens entre politique de formation, de gestion de carrières et d'adaptation aux nouvelles technologies et âge dans ces établissements ? Les données objectives recueillies sur longue période et les discours croisés des responsables à plusieurs niveaux nous livrent une image précise de la situation de chacun de ces établissements et de la diversité de leurs stratégies. (**) - La recherche a été dirigée par José ALLOUCHE (Esterate) et Anne Marie GUILLEMARD (pour le DARES) cet article s'appuie plus précisément sur les éléments de monographies rédigés pa José ALLOUCHE (entreprise S), Dominique SARTOU (Entreprise RP et U) et Géraldine SCHMIDT (entreprises RF, M et SC). Les grilles préalables, construites à partir des bilans sociaux, ont été réalisées par Sandrine ANSTETT, Valérie GODFROID et Yanne GOURVIL.
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