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En intervention sociale comme en prévention spécialisée ou en aide à domicile, les directeurs et chefs de service doivent parfois manager à distance des équipes disséminées. Ce qui requiert de peaufiner les recrutements, d'établir une communicat[...]
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Les dirigeants et cadres d’ESSMS semblent de plus en plus enclins à vouloir enrichir leur management par une dimension éthique. En particulier au travers de groupes de réflexion, temps d’arrêt nécessaires pour prendre les meilleures décisions da[...]
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Développer un projet culturel dans un ESMS est gratifiant pour les personnes accueillies comme pour les équipes. Mais pour y parvenir, les directeurs doivent surmonter des obstacles : le déficit en ressources et en moyens humains, un manque d'ou[...]
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Face aux tâches et aux contraintes qui pèsent sur eux, et parfois à l'usure du temps, les directeurs d'ESSMS peuvent se sentir dépassés. Pour les aider à franchir un pas délicat et les remotiver, le coaching est une méthode qui fait ses preuves.[...]
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Prendre le relais d'un ou d'une manager qui a marqué, parfois depuis des décennies, la direction d'un établissement social ou médico-social n'est pas chose aisée. La transmission doit être acceptée tant par l'arrivant que par le partant, afin d'[...]
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Reportage à Strasbourg sur "Argos", une des deux salles de consommation à moindre risque pour toxicomanes autorisées en France à titre expérimental.
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Rechercher et recruter du personnel est devenu une tâche énergivore et chronophage pour les employeurs de certains ESMS. Pour pallier à la pénurie de personnel et lutter contre le turn-over, des directeurs et DRH mettent en place des modes opéra[...]
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NAO, Leka ou Aloïs font partie de ces robots humanoïdes apparus depuis quelque temps dans les ESMS. Dotés de plus en plus de fonctionnalités, ils servent de support d'animation pour les uns, d'assistants aux personnes fragilisées pour les autres[...]
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Les femmes seraient-elles moins inclines à assumer des fonctions de direction ? C'est en tout cas un sentiment partagé par nombre de celles qui en occupent. Si la féminisation des postes d'encadrement dans le secteur social et médico-social est [...]
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En Haute Montagne, sur une petite île, en rase campagne... certains ESMS se trouvent très en retrait des zones urbaines. Ce qui, au-delà d'une image pittoresque, présente pour les responsables de lourdes contraintes en termes de transport des us[...]
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A la tête des associations qui gèrent des établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS), un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratiques. Retours d'expér[...]
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Approche sociocratique, outils collaboratifs, méthode Vita Air... Les directeurs des ESMS sont nombreux à s'engager dans une démarche de management innovant. Pour connaître le succès, il leur faut, outre l'aval de leur gouvernance, le soutien de[...]
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Managers d'équipe, gestionnaires, représentants auprès des pouvoirs publics et des partenaires, les responsables des centres d'hébergement et de réinsertion sociale sont en première ligne dans la lutte contre l'exclusion. Face à une grande diver[...]
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Eléonore Varini ; Jérômine Derigny, photogr. |Depuis 2007, sous l'impulsion du directeur général, l'ADSEA de Seine-et-Marne a rénové l'organisation de ses 18 établissements, passant d'un fonctionnement vertical et autocentré à un management participatif. Pour ce faire, la direction a donné [...]
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La violence est-elle intrinsèque au travail social? Des crachats aux coups portés, elle surgit régulièrement dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et souvent à l'encontre des professionnels. Avertissements, confrontations, méthodes [...]
