| Titre : | Gestions hospitalières, n° 605. - avril 2021 |
| Type de document : | Bulletin |
| Paru le : | 01/04/2021 |
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Au programme du colloque de la Société Régionale de Santé Publique d'Occitanie de mars 2021, plusieurs thématiques avec, à la base, un constat : la santé n’est pas le soin, rappelé dès les années 1980 par l’Organisation mondiale de la santé (OMS[...]
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Créés en 2017 à partir des groupements de coopération sanitaire (GCS) e-santé, les groupements régionaux d’appui au développement de l’e-santé (GRADeS) doivent fédérer l’ensemble des acteurs régionaux pour déployer la stratégie du numérique en s[...]
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Étudier les innovations dans les organisations, notamment sur la base de données secondaires, conduit à faire référence à une définition « subjective » de l’innovation. L’innovation est ainsi définie comme étant l’adoption d’un changement perçu [...]
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Qui ne s’est pas posé la question : pourquoi l’hôpital n’a-t-il pas inventé Doctolib ? Le concept est pourtant simple, le besoin clair, les moyens de mise en œuvre pas si complexes et l’hôpital a tous les ingrédients en main, non ? Eh bien non, [...]
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Le lab-ah du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences marque la rencontre singulière entre le développement culturel, le design et la recherche appliquée dans un contexte sanitaire. Unique en son genre, bien qu’inspiré du travail d’autres équipes d[...]
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Les start-up occupent une place de plus en plus importante au sein de l’innovation en santé, même si 60 % d’entre elles expriment encore des difficultés à travailler avec les établissements sanitaires et médico-sociaux. Avec la multiplication de[...]
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Les auteurs proposent ici, à travers l’exemple de Pensées, une pépinière en e-santé en cours d’éclosion au sein du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences, d’aborder les enjeux des pépinières d’entreprises, mais aussi les impacts potentiels de l’i[...]
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C’est souvent face à l’adversité que l’ingéniosité de l’homme se révèle, sortant de sa zone de confort, pour finalement réaliser que ce qui avait fonctionné par le passé devait être remplacé. La crise sanitaire et sociale que nous traversons est[...]
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Face aux risques de pénurie de dispositifs médicaux dans les établissements publics de santé, une dynamique interprofessionnelle inédite a germé durant la première vague de Covid-19. Ingénieurs et soignants ont travaillé de concert pour concevoi[...]
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L’épidémie du SARS-CoV-2 a souligné l’intérêt mais également la difficulté, au niveau d’un établissement de santé, du suivi de l’évolution de la pandémie afin d’ajuster les moyens hospitaliers mobilisés. Dès la première vague de l’épidémie, le C[...]
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L’université et le CHU d’Angers, via leur centre de simulation en santé All’Sims, et H4D, pionnier de la télémédecine clinique, ont récemment annoncé la mise en place d’un partenariat tripartite pour former les futurs médecins à la pratique de l[...]
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Les pratiques de l’enseignement supérieur et celles du management d’un établissement de santé peuvent, de prime abord, sembler éloignées. Pour dépasser cette caricature, les auteures, professionnelles de la formation à l’École des hautes études [...]
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À l’instar des hôpitaux, les grandes écoles de commerce et d’ingénieurs se sont développées et sont gérées selon un modèle très intégré : elles recrutent leurs étudiants, les forment en dispensant les connaissances qu’elles ont développées et ac[...]
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L’une des conséquences de la crise sanitaire réside dans le questionnement du management hospitalier. La crise sanitaire a ainsi amplifié la critique de la gestion des hôpitaux, considérant précisément que le management « du passé », et ce malgr[...]
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La sérendipité, ou rôle du hasard dans la création, est identifiée comme un des moteurs majeurs d’innovation. En médecine, des exemples connus sont ceux de la découverte des propriétés de l’insuline ou de la vaccination antivariolique. Peut-on p[...]
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Aurélien Delas, coor. ;
Jean-Pierre Nordmann, coor.
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La culture hospitalière est ainsi faite que l’innovation, prisée au niveau clinique, s’y diffuse beaucoup plus lentement lorsqu’elle interroge les organisations ou les processus, qu’ils concernent les achats, les enjeux architecturaux et d’hospi[...]
Exemplaires(2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 094745 | Ges | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
| 094747 | GES | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |