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Auteur Antoine Georges-Picot |
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Article
La fonction de direction d'établissement public de santé est sous la pression de plusieurs facteurs (création des GHT, amélioration continue de la productivité, rôle plus actif dans la relation ville hôpital...). Face à cette crise, quelles sont[...]Article
L'un des objectifs de l'article 51 est de faire diminuer la part de la rémunération à l'activité perçue par les établissements de santé. Des tarifications innovantes qui prennent en considération le parcours de soins d'un malade chronique ou un [...]Article
Le chantier d'expérimentations d'innovations organisationnelles dans le système de santé prévu par l'article 51 de la LFSS 2018 a été lancé. De nombreux acteurs de la santé commencent déjà à réfléchir et à proposer des projets, mais peuvent se s[...]Article
L'article 51 de la loi de financement de la sécurité sociale incite les organisations à expérimenter de nouveaux modèles de financement tels que la tarification au parcours. L'expérience internationale sur ce sujet est déjà riche, mais les exemp[...]Article
L'entrée dans la logique des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) change radicalement la signification de certains indicateurs d'analyse. Le concept de zone d'attractivité du GHT doit être redéfini et élargi. (R.A.)Article
La création des GHT conduit désormais à concevoir les projets dans un environnement multi sites, aux systèmes d'information hétérogènes et associant des partenaires internes et externes à l'hôpital (autres établissements et GHT, autorités de rég[...]Article
Deux idées fortes ont guidé la rédaction de ce dossier consacré aux relations entre l'hospitalisation publique et les entreprises privées : analyser les liens entre l'hospitalisation publique et les acteurs privés au-delà des contributions des u[...]Article
Le présent article décrit le retour d'expériences d'un projet mené entre janvier et mars 2015 à l'Institut Mutualiste Montsouris. Il a pour ambition de présenter une construction budgétaire basée sur une approche analytique et une démarche colla[...]Article
Le bureau des entrées sous sa forme historique va bientôt disparaître en raison de la dématérialisation progressive des processus d'identification des passages et du développement d'un accueil unifié dans l'hôpital offrant un ensemble de services.Article
L’exemple de l’activité d’obstétrique et de néonatologie du Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF) : Le pole FME du CHSF a mis en place un pilotage prospectif de son activité qui lui a permis de jouer pleinement son rôle de maternité de type [...]Article
Un baromètre social permet de réaliser un sondage sur les principaux sujets et enjeux liés aux ressources humaines et au fnctionnement de l'hôpital. En utilisant les outils d'enquête quasi gratuits disponibles sur internet un hôpital peut réalis[...]Article
Partant de l'expérience d'un certain nombre d'établissements hospitaliers, les auteurs proposent ici un calendrier d'élaboration de l'état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD), partagé par l'ensemble des responsables de pôles, servic[...]Article
Apparu il y a plus de quarante ans chez Toyota, le Lean Management se développe de plus en plus dans les services et depuis peu à l'hôpital. Quel bon mode d'emploi en tirer ou n'est ce qu'une mode de plus pour donner l'illusion de la nouveauté ?Article
Antoine Georges-Picot ; Acyl BENSLIMANE ; Jean-Christophe BERNADAC ; Dominique MAIGNE ; Rencontres Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS) (25-28/02/2008; Orlando-New York) |Le congrès des systèmes d'information de santé aux USA (HIMSS) est un moment exceptionnel pour mesurer, année après année, les tendances dans la mise en uvre et l'utilisation des systèmes d'information dans la santé aux USA et ce qui fondamenta[...]Article
83% des hôpitaux dont le résultat s'est dégradé en 2007 avaient prévu des recettes supérieures à celles qui se sont réalisées. Avec le passage à une T2A "à 100%", les prévisions d'activité et de recettes en MCO constituent un enjeu clé de gestio[...]